Unsere Methodik
Analytische Ansätze für strategische Geschäftsentwicklung
Erkunden Sie die Grundlagen unserer Beratungsphilosophie, die auf fundierter Analyse, persönlichem Austausch und der Entwicklung individueller Lösungen basiert. Wir kombinieren bewährte Methoden mit modernen Perspektiven.
Unser Team
Erfahrene Berater für Ihre Geschäftsentwicklung
Dr. Stefan Weber
Strategieberater für Unternehmensentwicklung
Promotion in Betriebswirtschaftslehre Ludwig-Maximilians-Universität München
Internationale Strategieberatung München
Fachliche Schwerpunkte
Methodische Ansätze
Qualifikationen
Spezialisiert auf analytische Geschäftsplanung und langfristige Strategieentwicklung mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen.
Dr. Weber bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Beratung von mittelständischen und großen Unternehmen mit. Seine Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsstrategien und die Stärkung unternehmerischer Kompetenzen. Er verbindet theoretisches Wissen mit praktischen Einblicken aus zahlreichen Projekten.
Claudia Hoffmann
Beraterin für Finanzplanung
Master in Finance Management Frankfurt School of Finance
Finanzberatung Frankfurt am Main
Fachliche Schwerpunkte
Methodische Ansätze
Qualifikationen
Fokussiert auf die Vermittlung finanzieller Zusammenhänge und die Entwicklung praxisorientierter Planungsansätze für verschiedene Unternehmensgrößen.
Claudia Hoffmann unterstützt Unternehmer dabei, finanzielle Entscheidungen auf fundierter Basis zu treffen. Mit ihrer praxisorientierten Herangehensweise vermittelt sie komplexe Zusammenhänge verständlich und hilft bei der Entwicklung individueller Planungsstrategien. Ihre Beratungen zeichnen sich durch analytische Tiefe und persönliche Betreuung aus.
Thomas Becker
Berater für Digitalisierung
Diplom-Wirtschaftsinformatiker Technische Universität Berlin
Technologieberatung Berlin
Fachliche Schwerpunkte
Methodische Ansätze
Qualifikationen
Spezialisiert auf die Integration digitaler Methoden in bestehende Geschäftsmodelle und die Bewertung technologischer Chancen für Unternehmen.
Thomas Becker hilft Unternehmen, digitale Möglichkeiten zu verstehen und strategisch zu nutzen. Seine Beratungen fokussieren sich auf realistische Bewertungen technologischer Optionen und deren praktische Umsetzung. Er vermittelt Unternehmern das Verständnis für digitale Prozesse und unterstützt bei der Entwicklung angepasster Strategien.
Dr. Anna Schmidt
Beraterin für Organisationsentwicklung
Promotion in Organisationspsychologie Universität Hamburg
Beratung für Organisationsentwicklung Hamburg
Fachliche Schwerpunkte
Methodische Ansätze
Qualifikationen
Fokussiert auf die Entwicklung tragfähiger Organisationsstrukturen und die Stärkung unternehmerischer Kompetenzen in wachsenden Unternehmen.
Dr. Schmidt unterstützt Unternehmer bei der Entwicklung funktionaler Organisationsstrukturen und der Bewältigung von Wachstumsherausforderungen. Ihre Beratungen zeichnen sich durch systemisches Verständnis und praktische Anwendbarkeit aus. Sie hilft bei der Gestaltung effizienter Prozesse und der Stärkung organisationaler Kompetenzen.
Unser Entwicklungsprozess
Dr. Stefan Weber
Leiter Strategieberatung bei loriventhae
"Nachhaltige Geschäftsentwicklung entsteht durch das Verständnis von Zusammenhängen und die kontinuierliche Anpassung an veränderte Bedingungen. Wir begleiten Sie auf diesem Weg."
Phase 1
Erstanalyse und Bedarfsermittlung
Im persönlichen Gespräch erfassen wir Ihre aktuelle Situation, Herausforderungen und Ziele. Wir analysieren gemeinsam die relevanten Aspekte Ihres Geschäfts und identifizieren Schwerpunktthemen für die weitere Zusammenarbeit.
Phase 2
Analytische Bewertung
Wir führen eine fundierte Analyse Ihrer Geschäftssituation durch, betrachten Marktbedingungen und bewerten verschiedene Handlungsoptionen. Dabei nutzen wir bewährte analytische Methoden und berücksichtigen Ihre individuellen Rahmenbedingungen.
Phase 3
Strategieentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir Ansätze, die zu Ihrer Situation passen. Wir diskutieren verschiedene Perspektiven und erarbeiten Strategien, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Aspekte berücksichtigen. Die Ergebnisse können variieren.
Phase 4
Umsetzungsbegleitung
Während der Implementierung stehen wir Ihnen beratend zur Seite. Wir besprechen auftretende Fragen, passen Ansätze bei Bedarf an und unterstützen Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen.
Phase 5
Bewertung und Anpassung
Wir evaluieren gemeinsam die Entwicklungen und ziehen Erkenntnisse aus den Erfahrungen. Bei Bedarf passen wir Strategien an veränderte Bedingungen an und entwickeln weiterführende Ansätze für Ihre kontinuierliche Geschäftsentwicklung.
Unser Ansatz im Vergleich
Verstehen Sie die Unterschiede zwischen verschiedenen Beratungsphilosophien